En este libro, el autor articula y enfoca su atención en los cuatro factores que a su criterio inciden directamente en la producción de las personas que laboran en las empresas y por ende en la competitividad de las mismas. Al fin de cuentas es el talento humano la clave del éxito de cualquier organización. La esencia de la obra se centra en la definición, desarrollo y presentación de los cuatro factores de la productividad de las personas y de las empresas que llevan a las naciones a ser cada día más competitivas. En el desarrollo del texto, se explican en forma secuencial y coherente los factores que el autor cree llevarán a las personas, a las empresas y a los países a ser cada día más productivos y competitivos. Estos cuatro factores son: 1) diseño funcional de los puestos de trabajo, 2) diagramación, documentación y gestión de procesos y procedimientos, 3) diseño y cálculo de objetivos funcionales y 4) cálculo de un salario justo y equitativo que se ajuste a los tres primeros.
Nociones generales
Algunas teorías acerca del salario
Principales métodos de evaluación y valoración de cargos
Desempeño y productividad
Métodos básicos de compensación e incentivos salariales
Aspectos legales sobre el salario Análisis comparativo: Colombia vs. México
Un caso práctico
Método JOB para incrementos y ajustes salariales
Gestión y arquitectura de procesos - BPM y APN
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0.
Acrip (1997). 21ª Encuesta Anual de Salarios y Beneficios. Investigación de indicadores del recurso humano en la empresa colombiana.
Álvarez, A. (1993). La administración de sueldos y salarios (6a ed.). Bogotá: Padre e Hijo Editores.
Amat, O. (1999). eva. Valor económico agregado. Barcelona: Editorial Norma.
Arias, F. (1994). Administración de recursos humanos. Ciudad de México: Editorial Trillas.
Baldor, A. (1988). Álgebra (16ª ed.). Ciudad de México: Publicaciones Cultura.
Becker, E. (1958). Dictionary of personnel and industrial relations. Nueva York: Philosophical Library.
Cartilla laboral (2000). Bogotá: Legis.
Chiavenato, I. (2000). Administración de recursos humanos (5a ed.). Ciudad de México: McGraw-Hill.
Cleveland, J. N., Murphy, K. R., y Williams, R. E. (1989). Multiple Uses of Performance Appraisal: Prevalence and Correlates. Journal of Applied Psychology, 74, 130-135.
Congreso de la República de Colombia. (23, diciembre, 1993). Por la cual se crea el sistema de seguridad social integral y se dictan otras disposiciones [Ley 100 de 1993]. Recuperado de: http://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=5248
Congreso de la República de Colombia. (28, diciembre, 1990). Por la cual se introducen reformas al Código Sustantivo del Trabajo y se dictan otras disposiciones [Ley 50 de 1990]. Recuperado de: http://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=281
Dessler, G. (2001). Administración de personal (8a ed.). Ciudad de México: Prentice-Hall.
Edwards, M., y Ewen, A. J. (2004). How to manage performance and pay with 360-degrees feedback. Compensation and Benefits Review, 28.
Hodson, W. K. (1996). Maynard. Manual del ingeniero industrial (4a ed.). Madrid: McGraw-Hill.
Human Capital y Legis. (s.f.) Encuesta salarial y tendencias en gestión humana 2010-2011. Recuperado de http://www.gestionhumana.com/gh4/encuestasalarial/2011/default.asp
Koontz, H., y Heinz, W. (1998). Administración, una perspectiva global. Ciudad de México: McGraw-Hill.
Lanham, E. (1963). Administration of Wages and Salaries. Nueva York: Harper and Row Publishers.
Latham, G., y Wexley, K. (1994). Increasing Productivity through Performance Appraisal. Reading, MA: Addison Wesley.
Lawler, E. E. (1971). Pay and Organizational Effectiveness: A Psychological View. Nueva York: McGraw- Hill.
Lott, M. R. (1998). Wage and Scales and Job Evaluation. Nueva York: John Wiley & Sons.
Mertens, L. (1997). Competencia laboral: sistemas, surgimiento y modelos. Ciudad de México: Organización Internacional del Trabajo (oit).
Mertens, L. (1998). La gestión por competencia laboral en la empresa y la formación profesional. Madrid: oei-Iberfop.
Morales, J. A., y Velandia, N. F. (1999). Salarios: estrategia y sistema salarial o de compensaciones. Bogotá: McGraw-Hill.
Odiórne, G. S. (1979). Management by Objectives ii. Belmont, CA: David S. Lake Publishers.
Ohmae, K. (2000). Aunque no lo veamos. Gestión, 3(6), 134.
Patton, J. (1969). What 320 Companies Say about Job Evaluation. Factory, 108.
Patton, T. (1977). Pay: Employee Compensation and Incentive Plans. Nueva York: Free Press.
Pigors, P., y Meyers, C. A. (1984). Administración de personal. Ciudad de México: Editorial Cecsa.
Rock, L. M. (1990). Manual de administración de sueldos y salarios (2a ed.). Ciudad de México: McGraw-Hill.
Saracho, J. M. (2005). Un modelo general de gestión por competencias. Santiago de Chile: ril Editores.
Schroeder, R. G. (1986). Administración de operaciones. Ciudad de México: McGraw-Hill.
Sherman, A., Bohlander, G., y Snell, S. (1999). Administración de recursos humanos. Ciudad de México: Thomson Editores.
Tyson, S., y York, A. (1989). Administración de personal. Ciudad de México: Editorial Trillas.
Urdaneta, O. (1992). Cómo hacer desarrollo de personal en las organizaciones (4aed.). Bogotá: Legis
Vargas, N. (1994). Administración moderna de sueldos y salarios. Ciudad de México: McGraw-Hill.
Werther, W. B. Jr., y Davis, K. (1996). Administración de personal y recursos humanos, (4a ed.). Ciudad de México: McGraw-Hill.
Whisler, T. L., y Harper, S. F. (1962). (eds.). Performance Appraisal: Research and Practice. Nueva York: Holt, Rineheart and Winston.
Zollitsch, H. G., y Langsner, A. (1961). Wage and Salary Administration. Cincinnati: South - Western Publishing.
